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天和公司召開精益生產項目(一期)啟動誓師大會

文字:[大][中][小] 手機頁麵二維碼 2018/8/2     瀏覽次數:    


    2018年6月11日上午8:30,在天和公司辦公樓一樓會議室,精益生產項目(一期)啟動誓師大會準時召開,參加會議的有股份公司部分高層管理人員、股份公司相關職能部門負責人、精益辦、天和公司班組長以上管理幹部及天和精益項目實施組成員,共計約60人,會議由天和公司副總經理王勝明同誌主持,會議分為天和公司精益辦工作推進方案匯報、推進模塊實施組組長表決心、天和公司實施責任書簽訂儀式、參會人員集體宣誓和簽字、集體朗誦改善十大原則及公司領導發言六個部分。


今天在天和公司隆重召開精益生產項目(一期)啟動誓師大會,股份公司各級領導和相關職能部門的參加,體現了股份公司對天和公司精益生產推進工作的關心、支持、重視,說到精益生產方式,即所謂的豐田生產方式,是一種先進的、高效的、賦予豐富內涵的生產方式,自上世紀五十年代發展至今,已經作為比較完善的生產管理體係被廣泛的應用。推行精益生產方式就是要運用精益生產的方法來組織生產,變革生產方式,使其更高效,達到減少浪費、效率提高、成本降低、人才育成,最終企業獲的持續利潤增長和長期健康發展,員工獲得收入增加和個人成長。天和公司長期經營狀況不好、生產效率低、製造成本高,企業利潤呈現負值,推行精益生產是形勢所迫、也是自身發展的強烈需求。

接著,天和精益辦桂紅雨匯報了推進方案,分別介紹推進組織機構,包含推進組、質量管理、設備管理及5S管理實施組,明確各實施組職責,發布各模塊一期指標和推進大計劃,按順序各實施組長宣讀承諾書以表指標達成決心,隨後推進組長桂紅雨同誌與梁守友總經理簽訂天和精益生產一期項目責任書。

按會議流程,天和王勝明副總宣布全體參會同誌起立,共同宣讀精益生產項目宣誓詞,並集體朗誦精益改善十大原則“打破固有觀念;尋找可行的方法;不要分辯,要否定現狀;不要力求完美,50分也好,立即實施;錯了馬上改善;先從不花錢的改善做起;窮則變,變則通;追求根源,反複五次為什麽;十個人的智慧比一個人的智慧高明;改善是無限的!”,簡短的十句話,既簡要地描述了精益生產實施主脈絡,也道出了精益生產是一個循序漸進、持續不斷改善的過程。

天和公司總經理梁守友發言,感謝股份公司各位領導參加天和公司精益生產(一期)啟動誓師大會,充分體現股份公司對天和精益生產的重視和支持,丁維利總經理在天和指標經營分析會上提出,精益生產要抓緊拓展到過來,把股份公司取得好的經驗和成果複製到天和公司,就是對天和粗放式管理現狀提出改善要求,天和公司很多工作不能適應當前市場的要求和自身發展需要,現階段導入精益生產是必需的、及時的,我今天表態,天和全體員工積極學習精益知識和工具,

集體宣誓

股份公司總經理丁維利在會上指出,自從項目啟動以來,推進速度和效果有目共睹,公司之所以啟動精益生產項目,一是激勵市場競爭的外部環境提出的要求,今年裏大功率發動機企業,比如玉柴、濰柴和上柴等同行企業均將產品功率範圍延伸至AG客户主力產品,不能在次輪競爭中站穩腳跟,就有被淘汰出局的風險,通過精益生產消除浪費、降低成本,提升公司核心競爭力,二是公司自身健康持續發展的需要,近年來AG客户大規模進行設備改造升級,從鑄造、機體加工、裝配、試機到倉儲,陸續投入20多億元,若沒有對應科學的管理方法,管理水平是不相符,必然造成諸多隱患。

股份公司總經理丁總做總結講話

    自己短處,有計劃、有指標、有組織、有點檢的紮實推進項目,確保指標達成和實施效果。今天召開啟動會,對天和來說是個裏程碑的日子,各部門通力配合,正視現狀、克服困難,全力奮進,天和公司發生翻天覆地的變化,希望明年6月11日召開總結會匯報一年裏的推進指標和成果。


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